在緊迫的3小時會議中，發生令人驚奇的結果

5.21"藝術介入空間"3小時的座談會，而且是運用開放空間會議的原則來進行，時間是很緊的，有點超過原本該結束的時間，這倒是頭一遭。很多問題和聚焦的議題是在ending的時候才被點出來，多數參與者希望能在這場會議裡尋求答案或是協助、完成更具體的計畫內容、或是希望再辦下一場會議，不過該結束的時候，還是得先結束囉。

這對我是主持者、又是引導者雙重身份來說，是有些過意不去，明知應該承諾甚麼的，不過還是留給大家來決定。應該說，自覺自己引導OST功力粗淺，還不到"出師"的時候，但，直覺驅使自己應該邀請大家來對談，有些情況好像非談不可。我認為，有談就有機會，無論是問題或是答案；對話是雙向溝通，對於任何一位參與者，是對等的，不會建立在"指使"與"被指使"、"主動"與"被動"的關係上。所以，我認為任何一位參與者(包括處長、科長啦)都可以很自由地、很需要地續辦下一場會議，可能針對自己社團幹部或是其他朋友、社團，邀請眾人討論更具體、更深入的提案議題。我不會再主持接續的會議了，因為我想當下一場「暢所欲言的參與者」！

對我而言，今天的會議是一起集體創作，邀請大家共同完成一件"藝術介入空間"的作品，還在創造中，作品屬於大家的。經過這段3小時的時空交錯，每位參與者應該是帶著與開會前不一樣的感覺、想法、問題、或是圈圈叉叉回家。產生自發性改變，這不正是藝術介入空間"計畫"的精神！如何讓居民感受到創作者的作品是與自己在進行一場雙向互動溝通，而非另一件"我做給你看"強暴視覺鑑賞的作品。

今天倒是花比較多的時間聆聽大家的對話，同時在今天這場OST的經驗中，我見識到一位看似不起作用、閒閒晾在旁邊的引導者，他的角色在這樣會議的時空中是無法缺席，也難以兼顧的。