可不可以不要太累

議題：可不可以不要太累
發起人：戴明雄
參與者：林建志、張寶分、李吉崇、林于靖、鄭振興
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討論內容：
戴明雄
想說不要太累，但又不知怎麼辦？什麼事讓人覺得累？剛開始是熱忱、抱負，邊做邊有另外的想法，想做更多的事，加重個人的負擔。
林建志
社區工作一開始是抱負，覺得公共事務為什麼沒人動。社造是志業，不是事業，社區理事長、帶頭的人經驗不足的話，用拖的方式會比較累。有可能是對社區的宣導還不夠，工作分配不均。
張寶分
如何分配工作？
戴明雄
舉例來說，新香蘭部落有五個部門，各部門有一級主管，正職人員工作不重複，但工作上互相支援。但所有事情都須詢問我，我是計畫主持人、又主任、又是牧師，都需要我蓋最後那個章，還有其他事務要忙，所以負擔還是有點重。
林建志
團隊成員會覺得累嗎？
戴明雄
是有時間性的，計畫進來後，再進行計畫統籌會比較好，大家雖然累，不過做得快樂。
林建志
所以要怎樣才不會太累？用什麼方式？計畫需要那麼多嗎？還是需要更多的人力？工作統籌有無策略？
戴明雄
納入部落年輕人，一起推計畫
找對的人，放在對的位置，做對的事。怎麼找對的人很重要，需具備專業的認知、責任感，志業比事業重要。
寒暑假請部落大專生回部落打工，去年做族譜，今年做老人生命史影片，他們會覺得充實。
林建志
如何在推文化生活圈時不會太累？甚至有加分的效果？
戴明雄
如何將部落營造的經驗與其他部落社區分享、整合，所以還在想如何去推，最後還是「人」在哪裡。很想將這經驗編寫成一本工具書或是教戰守則之類的。
林建志
工具書確實需要，最好是口袋型的手冊。點燃居民對社區公共事務的熱誠，也引導社區居民如何參與工作。
戴明雄
還要有一個團隊，社區發展協會成員不一定有同樣的概念。我的經驗是以教會的班底來推動，利用既有的組織來推。
林建志
社區發展協會不應是一個權力單位，應是公眾服務單位。
再從另一角度想，公部門會不會造成社區、部落太累？現在這麼多政府單位找社區執行計畫，感覺這個大機器像個無頭蒼蠅，公部門不整合，又要社區配合演出，我指的是稍有成果的社區，往往加重社區的負擔。
鄭振興
比方說活動，鄉公所總是到最後關頭才和部落協商，時間很緊，部落的人不知道怎麼去做，公部門應權力下放至社區去運作，社區有自己的運作方式。
林建志
以太麻里文化生活圈的整合角度來想，公部門和民間社團從籌備至執行一起合作，會不會比較不累？
戴明雄
鄉公所的態度往往是一手包辦。
林建志
可先由民間團體和部落工作者自發性規劃，提一個企劃，搭洛神花季的便車，串連社區部落。與其等鄉公所，倒不如主動出擊。
李吉崇
一個活動出色、長久，一定要部落當主體。應思考什麼節慶是台東的本質，公部門應是支援。
戴明雄
結論是，怎麼做都會累，就是歡喜做，甘願受。
廖中勳
做自己想做的事，就不會累。
比恕依
訓練敢負責有能力的人；有一工作團隊；授權；不要一個人負擔全部的壓力；休息是為了走更長遠的路。
于靖
外在因素：需要人才、工作統籌分配平均；內在因素：熱忱是往前的力量。
反核歡喜做，甘願受。自己很累，別人不見得累。多祈禱，多上教會。很累是活該，更是應該！